Guten Tag meine Damen und Herren, herzlich willkommen.

Frohe Weihnachten, schön, dass Sie da sind.

Trotz der Weihnachtszeit, die einige Mitarbeiter haben gefragt,

was ist noch Vorlesung heute?

Stimmt, 23. Dezember, also auch an alle da zu Hause.

Wir machen auch eine Weihnachtsabschiedsvorlesung.

Schön, dass Sie da sind.

Und wir werden mit zwei Ansagen beginnen.

Die erste Ansage ist, dass wir heute wahrscheinlich nicht ganz so lange machen,

wie Sie befürchtet haben oder erwartet haben.

Das vorgezogene Weihnachtsgeschenk.

Aber keine Sorge, Ihnen geht natürlich nichts.

Inhaltlich brauchen Sie auf nichts versäumen, so viel verspreche ich Ihnen.

Die zweite Ansage ist die, wir werden ja eine Klausur schreiben,

Anfang Februar.

Und diese Klausur werden wir nicht hier schreiben, denn hier ist es ein bisschen zu eng.

Wir werden in den Hörsaal C gehen.

Der Hörsaal C ist im Erdgeschoss dieses Gebäudes.

Das können Sie sich jetzt schon mal notieren.

Wir werden das dann nochmal ansagen und auch per Newsletter heraus schicken.

Die Klausur findet im Hörsaal C statt im Erdgeschoss.

Das ist der Hörsaal, der am Geographischen Institut angesiedelt ist.

Da haben wir deutlich mehr Raum und können uns ein bisschen mehr entfalten,

wenn wir die Klausur schreiben.

Ja, es sind sonst irgendwelche Fragen, die ich jetzt beantworten kann,

bevor wir inhaltlich einsteigen.

Dann, wie üblich, versuche ich mal, Sie abzuholen und nochmal aufzugreifen,

wo wir stehen geblieben waren.

Wir sind ja hier dabei, diesen Punkt zwei,

die Konzeption des strategischen Managements durchzuarbeiten.

Wenn Sie sehen, dass es hier so ein bisschen wandert,

dann ist das nicht nur, um Sie wach zu halten,

sondern das liegt an der technischen Aufzeichnung.

Wenn Sie denken, Sie haben jetzt ein Sehproblem,

weil Sie gestern im E-Werk waren, das liegt an der Aufzeichnung vom Beamer und der Kamera.

Also, wir sind stehen geblieben im Punkt zwei

und wir diskutieren jetzt gerade den Prozess des strategischen Managements

und sind da jetzt mittendrin.

Wir haben uns ausgetauscht über die Vision, die strategische Zielplanung,

wir haben über die Segmentierung gesprochen,

den engen Zusammenhang zwischen beiden und der Analyse

und haben dann aber jetzt vor allem über die strategische Analyse gesprochen.

Und das werden wir heute, denke ich, abschließen.

Das ist das Programm für heute, die strategische Analyse abzuschließen.

Und wir werden dann in der letzten Vorlesung,

wenn wir noch eine Vorlesung im Januar, eine längere, dann eine Doppelvorlesung,

uns mit den beiden letzten Arbeitsschritten hier der Strategieentwicklung,

Bewertung und Implementierung beschäftigen,

die Implementierung aber auch aus zeitlichen Gründen

ein bisschen deutlich kürzer hier bearbeiten.